Chez Red Door, nous avons observé que les gens tombent souvent dans des rôles lorsqu'ils jouent dans une salle d'évasion. La même chose se produit sur le lieu de travail ou dans n'importe quel cadre de groupe. Les principaux rôles qui se développent sont généralement celui d'innovateur, de conseiller et d'analyste. Mais lorsqu'un groupe est rempli de types de personnalité très différents, comment travaillent-ils ensemble pour réussir ?
Même avec les positions uniques que nous assumons dans un groupe, il y a trois caractéristiques importantes ce tout le monde adopter pour réussir en équipe :
- HUMILITÉ
Aussi important qu'il soit d'exprimer vos propres idées, il est tout aussi important d'écouter celles de quelqu'un d'autre. Vous placer au-dessus des autres vous laissera seul et votre équipe se sentira éclipsée. Jouer sur un pied d'égalité encouragera la collaboration et l'innovation, et tout le monde pourra profiter du même niveau de réussite ! Un membre humble de l'équipe sera capable de reconnaître quand il a commis une erreur et d'apprécier les forces de ses coéquipiers, créant ainsi les bases d'un travail d'équipe respectueux et harmonieux.
- FAIM
Compétence naturelle versus compétence développée, l'une est-elle supérieure à l'autre ? Non. Mais qu'est-ce qui peut rendre quelqu'un plus grand ? Faim. Le travail passionné est ce qui mène au succès. Ce trait vous permettra, à vous et à votre équipe, de rester concentrés et motivés pour atteindre votre objectif.
- SENSIBILISATION
Ce n'est un secret pour personne que certaines des personnes les plus prospères au monde sont aussi parmi les plus intelligentes. Mais le succès ne s'obtient pas seulement en lisant des livres pratiques. Le succès se produit lorsque vous amenez d'autres personnes avec vous pour le voyage, et cela signifie être conscient de la façon dont les autres réagissent et interagissent dans différentes situations. Lors de la construction d'une équipe, il est essentiel que tous les membres soient émotionnellement conscients de leurs coéquipiers et aient le "QE" (quotient émotionnel) pour savoir comment rassembler une équipe diversifiée vers un objectif commun.
